11月18日，艾默生與應(yīng)流精益項目在應(yīng)流集團(tuán)霍山基地啟動，這是雙方此前約定的深化長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系系列行動之一。艾默生集團(tuán)亞太區(qū)運營副總裁 Vincent、深圳寶安工廠總經(jīng)理 Bob Cao和精益專家團(tuán)隊參加活動。應(yīng)流集團(tuán)杜應(yīng)流董事長出席啟動會，各公司及質(zhì)量、技術(shù)、市場和人力資源等部門中高層管理人員與項目團(tuán)隊一起參加啟動會。
艾默生與應(yīng)流精益項目旨在運用精益生產(chǎn)理念和方法，面向數(shù)智化環(huán)境，深度賦能應(yīng)流生產(chǎn)系統(tǒng)，為雙方未來更廣泛的合作項目奠定基礎(chǔ)，通過多領(lǐng)域全鏈條持續(xù)改善，提升整體運營效率與核心競爭力。
Bob Cao先生分享了精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并通過剖析成功案例，為艾默生-應(yīng)流精益項目推進(jìn)提供參考。Vincent 先生結(jié)合應(yīng)流實際生產(chǎn)場景和需求提出專業(yè)指導(dǎo)意見。杜應(yīng)流董事長強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)管理變革影響深遠(yuǎn)，要以精益管理為抓手，精準(zhǔn)定位流程痛點，充分挖掘改善空間，減少浪費，優(yōu)化流程，提升效率，推動全員樹立精益意識，服務(wù)客戶、服務(wù)市場，持續(xù)努力增強(qiáng)競爭力。
拼閥網(wǎng)編輯：小林
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