為進一步優(yōu)化公司體系管理，筑牢質(zhì)量根基。5月9日，公司質(zhì)量管理部組織召開了體系要素文件梳理專題會議。本次會議圍繞公司體系要素、制度文件及各部門表單文件展開深入研討，旨在系統(tǒng)完成制度梳理，精準修訂差異化內(nèi)容，細化完善管理要求，各體系融合，全面提升公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范性與有效性。

會上，針對公司各部門現(xiàn)存的200余份體系表格開展全面審查工作。通過查漏補缺，精簡優(yōu)化，著力提升表格實用性與便捷性。確保后續(xù)各部門員工在實際工作中能夠更加清晰、高效地使用相關(guān)文件，減少冗余環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工作流程的精益化管理。
會議重點聚焦公司現(xiàn)有的ISO 9000、GJB 9001C、APIQ1、HAF 003、GJB 845等多套質(zhì)量管理體系及壓力容器條款，分別以ISO 9000和HAF 003體系為核心，深入推進體系融合工作。團隊成員對各自體系條款進行細致比對，對程序文件和三層次文件逐條分析，開展增刪補漏工作，消除各體系間的矛盾與重復(fù)，促進不同標準下的管理要求有機融合，形成一套科學統(tǒng)一，協(xié)同高效的質(zhì)量管理體系。
此次專項會議為公司質(zhì)量管理體系的融合優(yōu)化指明了方向，進一步明確了后續(xù)質(zhì)量體系工作重點。各部門將全力配合，持續(xù)優(yōu)化體系融合成果，推動質(zhì)量管理體系融合工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

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