5月初以來，北京、河南等省市疫情防控形勢嚴(yán)峻，銷售分公司第一時間部署安排，下發(fā)專項工作通知，強(qiáng)化現(xiàn)場升級管控，積極籌調(diào)資源保供重點區(qū)域，堅決守牢疫情防控底線。各相關(guān)地區(qū)公司與當(dāng)?shù)胤酪卟块T緊密聯(lián)動，嚴(yán)格落實各項防控措施，強(qiáng)化各地抗疫保供支援，確保防疫不松勁、供應(yīng)不斷檔。

       狠抓措施落地，確保防控底線守緊守牢。面對北京市疫情防控嚴(yán)峻形勢，北京銷售公司緊急升級疫情防控措施，針對朝陽區(qū)及公共交通運營調(diào)整區(qū)域內(nèi)的部門，制定領(lǐng)導(dǎo)班子在崗值班表，其他員工非必要不到崗；針對庫站現(xiàn)場，提高員工防護(hù)等級，按要求進(jìn)行核酸檢測和每日健康監(jiān)測，加油過程中采取無接觸服務(wù)，確保防疫措施落實落地。

       5月4日零時起，河南鄭州市實行靜態(tài)管理。河南銷售公司黨委迅速行動，啟動防疫應(yīng)急響應(yīng)。鄭州分公司成立應(yīng)急保障小組，87名站經(jīng)理在兩個小時內(nèi)全部集結(jié)到站，各加油站因地制宜開通綠色通道，確?？挂呔仍囕v用油充足供應(yīng)。

       針對安徽省內(nèi)疫情防控形勢變化，安徽銷售公司全面進(jìn)入“升級+”狀態(tài)，管控措施再收緊。公司上下嚴(yán)格遵守屬地政府、所在街道和社區(qū)防疫要求，加強(qiáng)生產(chǎn)、施工、辦公、食堂等重要場所管理，嚴(yán)格落實非必要不外出規(guī)定。

       積極組織資源，確保各地供應(yīng)穩(wěn)定充足。針對黑龍江疫情導(dǎo)致的道路限行、車輛交接效率下降等困難，東北銷售公司靈活錯峰發(fā)運，主動協(xié)調(diào)鐵路局優(yōu)先組織成品油車輛發(fā)運、交接，確保直煉資源穩(wěn)定調(diào)出。 吉林省疫情管控尚未完全解除，東北銷售協(xié)調(diào)沈陽鐵路局優(yōu)先保障吉林石化貨運資源，協(xié)調(diào)港口預(yù)留應(yīng)急保障空容，同時做好吉長管道輸送工作。受上海疫情影響，東北銷售優(yōu)化調(diào)整碼頭船舶配比，減少大連單載汽油、鲅魚圈單載柴油裝貨，避免遠(yuǎn)距離兩港拼裝，提升船舶運行效率。

       針對鄭州市疫情管控升級情況，西北銷售公司提早安排鄭州油庫2天出庫3377噸油品，全力保障鄭州市周邊轄區(qū)成品油資源穩(wěn)定供應(yīng)。