為全力以赴拓市場，西北軸承有限公司堅持以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭，通過整合優(yōu)化五大銷售區(qū)域，積極走訪重點客戶20余家，新增優(yōu)質(zhì)代理商、經(jīng)銷商24家，石油、冶金軋機軸承銷售收入同比增長37%、20.6%?！敖螘r間，鐵路貨車軸承成功中標的國鐵集團‘2024年第三批貨車滾動軸承聯(lián)合采購項目’，新增訂單達到1.55萬套?！?0月26日，西北軸承一位負責(zé)人說道。
自治區(qū)“百日攻堅戰(zhàn)”打響以來，根據(jù)寧國運集團安排部署，西北軸承緊盯全年目標任務(wù)，細化分解各項經(jīng)營指標，制定專項行動方案，加足馬力快干實干，以攻堅之勢決戰(zhàn)四季度，奮力掀起“比著干、搶著干、爭著干”的工作熱潮。
為趕訂單，西北軸承堅持以銷定產(chǎn)原則，調(diào)整、優(yōu)化重要生產(chǎn)工序，合理配置生產(chǎn)要素，加班延點搶進度、抓質(zhì)量、保訂單，最大程度釋放產(chǎn)能，全力保障各工序高效銜接，及時補足廠區(qū)搬遷影響的部分產(chǎn)能，10月份單月產(chǎn)值創(chuàng)2014年來歷史新高，全年產(chǎn)值預(yù)計增長20%以上。其中，鍛熱車間調(diào)整班組及產(chǎn)線作業(yè)人員，將兩臺圓盤鋸布入兩條壓力機生產(chǎn)線，實現(xiàn)在線下料，不斷提動生產(chǎn)率；中大型車間主任牽頭、技術(shù)組長重點跟蹤、數(shù)控高手全面執(zhí)行，所有產(chǎn)品最后一道工序采用數(shù)控機床加工，成品合套率達95%以上；鐵路車間通過全工序生產(chǎn)能力分析，制定日產(chǎn)量計劃，以日保周、以周保月，將重點工序生產(chǎn)責(zé)任落實到人，保障目標任務(wù)完成；零配件車間“黨員突擊隊”勇挑重擔(dān)沖在前，采取白班順延加夜班等形式突擊生產(chǎn)任務(wù)，重點工序24小時不停機，技術(shù)能手根據(jù)重點產(chǎn)品移動而變換崗位加工產(chǎn)品，全力以赴趕進度、搶任務(wù)。
在研發(fā)方面，西北軸承錨定高端軸承市場和國產(chǎn)替代等領(lǐng)域，充分發(fā)揮國家認定企業(yè)技術(shù)中心等平臺的引領(lǐng)作用，聚焦“拳頭產(chǎn)品”和優(yōu)勢產(chǎn)品，跟進落實6項重點新產(chǎn)品研制，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化?！皵?shù)字化抽油機免維護軸承”入選銀川市2024年科技創(chuàng)新產(chǎn)品，數(shù)控V4S立車車床工裝夾具、3MK1450磨床加工超大尺寸球面軸承外滾道改造等“五小創(chuàng)新”“小改小革”成果投入生產(chǎn)應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效能。
向改革要活力，西北軸承深入推動“三項制度”改革，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，完善寬帶薪酬和績效考核體系，有序開展中層管理人員競聘上崗，管理層級減少2級，管理人員精簡30%，細化關(guān)鍵考核指標100余項，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，增強發(fā)展活力。
戰(zhàn)鼓催發(fā)、熱戰(zhàn)正酣，西北軸承將進一步增強真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁和常抓的韌勁，鉚勁出擊、加壓奮進，以更加堅定的信念、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，奮力完成全年目標任務(wù)，用實際行動彰顯國企擔(dān)當(dāng)，不斷為我區(qū)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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